“‘高速’與‘高效’雖只有一字之差，內(nèi)涵卻有巨大差異?！弊匀ツ暌詠?，談及“十二五”期間行業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)時(shí)，中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊世濱總要強(qiáng)調(diào)“高效”的概念。10月22日，在中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)第五屆第二次理事會(huì)暨中國針織行業(yè)創(chuàng)建115周年紀(jì)念活動(dòng)上，關(guān)于高效發(fā)展，楊世濱理出了更加清晰的脈絡(luò)。離心泵而中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元等人的發(fā)言，讓“高效”由概念走向具體，產(chǎn)值達(dá)百億元的標(biāo)桿企業(yè)寧波申洲針織有限公司為行業(yè)的高效發(fā)展提供了一個(gè)成功的案例。管道離心泵 　　 　　為“高效”注解 　　 　　在楊世濱的體系里，未來針織行業(yè)的高效發(fā)展要由“四大工程”來支撐，即流程再造工程、全員培訓(xùn)工程、兩集聯(lián)動(dòng)工程、全息市場(chǎng)工程。 　　 流程再造工程的發(fā)展目標(biāo)就是節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)高效，離心泵而這種節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過采用新工藝、新裝備來達(dá)到的。針對(duì)針織行業(yè)的生產(chǎn)線，楊世濱列舉了一些新技術(shù)，如基于大卷裝的（準(zhǔn)）無人織造車間，基于數(shù)碼印花、冷轉(zhuǎn)移印花、冷堆技術(shù)、泡沫染色等技術(shù)的少（無）人及后整理車間，基于RFID、立體剪裁、一次成型技術(shù)的制衣車間。當(dāng)然，也可以通過用新工藝、新裝備改造已有的生產(chǎn)線以達(dá)到節(jié)能減排的效果，如小浴比、氣流染色機(jī)的推廣應(yīng)用，功能性風(fēng)格整理技術(shù)的運(yùn)用等等。楊世濱說，巴塞羅那2011國際紡機(jī)展傳遞出這樣強(qiáng)烈的信息——凡是用設(shè)備能實(shí)現(xiàn)的，決不用人。這在當(dāng)下已是一種理念，而不僅僅關(guān)乎成本。另外，該紡機(jī)展上展示的設(shè)備人性化更強(qiáng)、更像玩具，以增加操作員的樂趣，這在未來將成為一種趨勢(shì)。離心泵 　　 　　全員培訓(xùn)工程主要針對(duì)企業(yè)的管理層和員工層而言，離心泵其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)管理層的經(jīng)理人職業(yè)化、員工層職業(yè)技能化。針對(duì)這兩個(gè)階層的培訓(xùn)，中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起了與日本行業(yè)合作的“千人計(jì)劃”、與香港制衣訓(xùn)練局合作的員工培訓(xùn)以及全國性操作比武大賽。 　　 　　兩集聯(lián)動(dòng)工程中的“兩集”是指企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，楊世濱認(rèn)為，未來的發(fā)展目標(biāo)是要培育百億元以上的企業(yè)集團(tuán)、培育500億元以上的大型產(chǎn)業(yè)集群。目前，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集群，楊世濱希望，在“十二五”期間能培育3~5個(gè)產(chǎn)值超百億元的大型企業(yè)集團(tuán)，培育1個(gè)千億元的、3個(gè)左右500億元的產(chǎn)業(yè)集群。形成大企業(yè)集團(tuán)帶動(dòng)集群發(fā)展，集群促進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力提升的格局。 計(jì)量泵 　　 　　全息市場(chǎng)工程的目標(biāo)是建立遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展連接未來的網(wǎng)絡(luò)銷售。在幫助企業(yè)搭建銷售網(wǎng)絡(luò)方面，中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)力爭(zhēng)用大展會(huì)形成大格局。協(xié)會(huì)主辦的中國國際針織博覽會(huì)、中國國際內(nèi)衣文化周、中國經(jīng)編科技文化周等展會(huì)，在幫助企業(yè)展示形象、拓展全球市場(chǎng)方面成效顯著。而網(wǎng)絡(luò)銷售，從外部而言，這已經(jīng)成為人們生活的一部分；從內(nèi)部而言，針織品具備有利于標(biāo)準(zhǔn)化、體積小和成本集約的特點(diǎn)，便于網(wǎng)上展示和銷售。 　　 　　作為“紡織三分天下有其一”的針織，楊世濱相信，“十二五”必將成為時(shí)尚的寵兒，而在過去10年間高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型高效，行業(yè)將走進(jìn)一個(gè)新天地。 　　 　　高效并不遙遠(yuǎn)自吸泵 　　 　　“高效”這個(gè)宏大的詞匯，聽起來似乎讓人生畏，什么樣的發(fā)展才是真正高效的，解釋起來，內(nèi)涵是如此博大、復(fù)雜。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元從當(dāng)前行業(yè)面臨的突出問題——節(jié)能減排、新產(chǎn)品開發(fā)、人才培養(yǎng)等具體方面談起，并提出了一些可行的建議，讓這個(gè)概念變得簡(jiǎn)單、明了。 　　 　　關(guān)于節(jié)能減排，許坤元介紹說，在“十一五”期間行業(yè)取得了可喜的成績，而“十二五”行業(yè)面臨的節(jié)能減排的任務(wù)更加艱巨。為了保證能取得成效，國家將實(shí)施一些新政策，如開征資源稅、環(huán)境保護(hù)稅，提高局部地區(qū)的排放標(biāo)準(zhǔn)等等。然而就行業(yè)而言，許坤元認(rèn)為，要推進(jìn)節(jié)能減排的市場(chǎng)化運(yùn)作，通過市場(chǎng)渠道來推進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排，比如要提高好企業(yè)、好產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)知度；要加強(qiáng)能效標(biāo)識(shí)和環(huán)保產(chǎn)品的認(rèn)證，以免企業(yè)魚目混珠。要建立領(lǐng)跑者的標(biāo)準(zhǔn)制度，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。螺桿泵 　　 　　關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)，從原料的角度來看，許坤元認(rèn)為，針織行業(yè)使用的原料很多，棉、麻、毛、化纖等等，都有廣泛運(yùn)用，目前來看化纖使用的比例不斷提高，今后更有廣闊的空間。細(xì)旦絲、超細(xì)旦絲在針織中的運(yùn)用剛起步，其手感柔軟、舒適，適合做針織品；海島纖維等由于其特殊的性能使之在針織行業(yè)的應(yīng)用也非常有前途。功能性纖維、有色纖維、高性能纖維等在針織領(lǐng)域的運(yùn)用這幾年發(fā)展很快，其產(chǎn)品開發(fā)也日漸縱深化。對(duì)于那些熱衷于產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，許坤元建議，推廣時(shí)可以采取一些策略，在吊牌上可以使用新的商業(yè)名稱?！氨苊馐褂脺炀]、錦綸、粘膠等傳統(tǒng)名稱，新型纖維采用新名稱，這樣價(jià)格會(huì)差出一倍?！痹S坤元說，這樣可以更好地體現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值，獲得消費(fèi)者認(rèn)可。隔膜泵 　　 　　關(guān)于人才，許坤元說，行業(yè)中大部分都是中小企業(yè)，未來中小企業(yè)如何生存，必須得走專、精、特、新的路子，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。而要成為這樣的企業(yè)，必須得有人才。許坤元進(jìn)一步闡述到，據(jù)國外有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查研究，2010年以后，時(shí)裝消費(fèi)開始升級(jí)，不僅僅是數(shù)量，更是功能、質(zhì)量的提升。但現(xiàn)在行業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)人才太缺乏，按照原先幾個(gè)設(shè)計(jì)師一直擔(dān)綱企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式，肯定無法維持太長久，企業(yè)做大還要靠團(tuán)隊(duì)。針對(duì)有些企業(yè)“設(shè)計(jì)師培養(yǎng)3年后流失”的顧慮，許坤元建議，可以實(shí)施一種新的經(jīng)營機(jī)制，讓人才參股。 　　 　　申洲的高效樣本 　　 　　每屆針織協(xié)會(huì)理事會(huì)都有一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)作為承辦單位，此次承辦的是寧波申洲針織有限公司，其受關(guān)注的程度史無前例。根據(jù)會(huì)議日程安排，10月22日開一天的會(huì)，23日參觀企業(yè)。參加理事會(huì)的通常是企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群的一把手，工作繁忙的他們會(huì)議結(jié)束后，有至少1/3的人會(huì)匆匆離去，這次有些例外。23日上午，寧波的街道上行駛了一支浩浩蕩蕩的車隊(duì)，兩輛旅游大巴中間夾著諸多豪華的商務(wù)車，周邊企業(yè)的代表親自駕車前往。浪莎控股集團(tuán)有限公司總裁翁榮弟的話比較有代表性：“單純靠紡織做到產(chǎn)值100多億元，太了不起了?！笨赡苷潜е@種一探究竟的心態(tài)，企業(yè)家們推遲了行程。多級(jí)泵 　　 　　此次申洲不僅敞開了大門讓同行取經(jīng)，同時(shí)在會(huì)上董事局主席馬建榮還與大家分享了自己的經(jīng)營心得。在不長的發(fā)言中，馬建榮將企業(yè)的成功歸結(jié)為三點(diǎn)： 　　 　　其一，專注。馬建榮是從父輩的手中接過接力棒的，20多年間，申洲一直心無旁騖地做紡織。用馬建榮的話來說：“這幾年房地產(chǎn)、股票很熱門，利潤回報(bào)很豐厚，我們也不是沒錢搞，但覺得很不值。就拿做房地產(chǎn)來說，一個(gè)項(xiàng)目周期要3~5年，期間政策風(fēng)險(xiǎn)很大，做實(shí)業(yè)讓我們感覺腳踏實(shí)地。”馬建榮坦言，做紡織很辛苦，但很光榮，是為國家踏踏實(shí)實(shí)地作貢獻(xiàn)，“我們公司有4.5萬員工，每年光是發(fā)工資就要發(fā)18億元?！贝搜砸怀?，讓會(huì)議代表們?nèi)f分感慨。化工泵 　　 　　其二，善待員工。申洲從最初的200人，發(fā)展到現(xiàn)在的4.5萬人，馬建榮說，職工隊(duì)伍一直很穩(wěn)定，從寧波總部到安徽望江、柬埔寨的分公司，企業(yè)在這方面的口碑很好，“用工荒”不屬于申洲。在馬建榮的理念里，公司的每一分利潤都來源于員工的努力，因此員工們的待遇在申洲非同一般。最近，申洲的采購員全國各地跑，但他們采購的不是原料，而是蔬菜，有內(nèi)蒙古的土豆，還有山東的大白菜。原來申洲實(shí)行包吃包住，現(xiàn)在物價(jià)大漲，而公司又不愿意降低員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，只有讓采購員全國采購，“內(nèi)蒙古的土豆每斤0.35元，加上0.15元的運(yùn)費(fèi)，也比寧波菜市場(chǎng)上每斤1元的價(jià)格便宜?！瘪R建榮說。申洲的每位員工都有公司領(lǐng)導(dǎo)層的手機(jī)號(hào)碼，馬建榮本人每天都能接到20多個(gè)電話和短信，有罵公司的，也有罵他自己的，對(duì)此馬建榮都一一給予回復(fù)。開會(huì)的前一天晚上12點(diǎn)，他還在給員工發(fā)短信。 　　排污泵 　　其三，做好節(jié)能減排。馬建榮介紹說，1998年，公司就著手污水處理改造工程，每年回用的大量中水，為企業(yè)大大節(jié)約了成本。 　　 　　眼見為實(shí)，23日參觀的申洲新投產(chǎn)的印染車間，著實(shí)讓人震驚。一塵不染、高大敞亮的車間顛覆了記者關(guān)于印染廠的印象，于是向老專家王智來求解。針對(duì)記者“印染廠給人的印象是又臟又亂，污水到處流，空氣濕度高，又悶又熱，為啥這里如此干凈”的詢問，王智解答道：“因?yàn)樗麄兊脑O(shè)備都是當(dāng)前最先進(jìn)的，但其實(shí)這不是最主要的原因，有些設(shè)備其他企業(yè)也都有，但他們的管理做不到這樣，有些管理不善的，管道滴漏，污水流向地面，就出現(xiàn)你說的那種樣子。” 　　 　　為阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等諸多世界名牌做加工的寧波申洲，如今也提出了做國內(nèi)品牌的戰(zhàn)略。有了申洲這樣的領(lǐng)頭羊，相信未來的中國針織業(yè)一定更精彩。 伴隨著加入WTO，來自WTO的外在規(guī)則推動(dòng)亦對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響，具有國際標(biāo)準(zhǔn)的貿(mào)易準(zhǔn)則、管理準(zhǔn)則、服務(wù)準(zhǔn)則正以潛移默化的方式深入于中國社會(huì)的各個(gè)層面，直至公眾的日常生活。法治、透明、公正、服務(wù)，這些看似簡(jiǎn)單的執(zhí)政理念和文明理念正在被越來越多的人們所理解和接受。這也從某種意義上表明，市場(chǎng)規(guī)則的完善，與市場(chǎng)化程度是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要一定的“規(guī)則”來保障和支撐;而規(guī)則的健全和完善，也必須以相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)。水泵 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入以及相關(guān)法則的確立和完善，一些新的民營企業(yè)家開始“陽光式”崛起，特別是五金行業(yè)的一些優(yōu)秀企業(yè)，其不僅創(chuàng)造了大量社會(huì)財(cái)富和就業(yè)，而且完全遵循現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)則。人類社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開規(guī)則，只不過不同時(shí)代，確立規(guī)則的原則不同。在我國在體制轉(zhuǎn)軌過程中，產(chǎn)生了大量市場(chǎng)開放后的規(guī)則空白，而沒有規(guī)則約束的市場(chǎng)，必然導(dǎo)致無序;加之新的制度環(huán)境沒有給民營企業(yè)提供足夠保障，致使一些民營企業(yè)家通過犯規(guī)來獲得發(fā)展空間。磁力泵 　　隨著體制的逐步完善企業(yè)無營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營的狀況必將逐步覆滅，而現(xiàn)階段“無證駕駛”的五金企業(yè)應(yīng)著眼于未來，做好“提前上岸”的準(zhǔn)備。此外拋開市場(chǎng)約束，企業(yè)要想做大，必然需要對(duì)自己的品牌進(jìn)行包裝和推廣，試想一下一個(gè)連營業(yè)執(zhí)照都沒有的企業(yè)談何品牌。 　　營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)或組織具有合法經(jīng)營權(quán)的憑證。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照是指該企業(yè)是具有法人資格的公司，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照是指該是不具備法人資格的企業(yè)，如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)等，營業(yè)執(zhí)照是指該企業(yè)是某公司或者其他類型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)。 排污泵 　　對(duì)于企業(yè)營業(yè)執(zhí)照要求并無明確規(guī)定，但是這種“無證駕駛”長期下去終究會(huì)成為我國五金民族企業(yè)發(fā)展的絆腳石。誰都知道，這種只顧眼前利益的發(fā)展方式肯定是飲鴆止渴，但是，如果地方官員考慮的只是任期內(nèi)的以錢為本和以政績?yōu)楸?，那么飲鴆止渴的道理就不能成立。其實(shí)在五金行業(yè)中也存在著大量的“無證駕駛”的企業(yè)，這些企業(yè)雖然同樣為國家貢獻(xiàn)著稅金，雖然一些企業(yè)集散地區(qū)或五金城區(qū)實(shí)行貿(mào)易保護(hù)?；け?　　2010年8月的一場(chǎng)舉國驚慟的特大泥石流讓我們知道了甘肅的舟曲，關(guān)于舟曲我們只知道“泥石流”，但是我們不知道，在甘肅舟曲縣審批立項(xiàng)的水電站有68家，只有一家通過安評(píng)并到地震局登記注冊(cè)，這被地質(zhì)學(xué)家斥為“不要命”。當(dāng)?shù)氐卣瓠h(huán)保部門反對(duì)無效，招商局幫助無證水電站上馬，讓水電開發(fā)給舟曲地方財(cái)政帶來一年2千萬元左右的稅收。舟曲“無證駕駛”上馬小水電項(xiàng)目，再次印證了天災(zāi)背后必有的道理     管道泵|離心泵|化工泵|計(jì)量泵|液下泵|上海立申水泵制造有限公司制造http://www.3009000.cn/ 上海立申水泵制造有限公司是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的水泵供應(yīng)商注冊(cè)資金1000萬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品管道泵，離心泵，化工泵，計(jì)量泵，液下泵等工業(yè)水泵。立申水泵創(chuàng)建以來，始終致力于科技和管理的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的規(guī)模化經(jīng)營之路，擁有了一支專業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，形成了一套完整的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理和服務(wù)管理體系。公司主導(dǎo)產(chǎn)品包括：管道離心泵、化工泵、磁力泵、隔膜泵、自吸泵、螺桿泵、真空泵、排污泵、多級(jí)泵、齒輪油泵、計(jì)量泵等類別。廣泛應(yīng)用于水利、建筑、消防、電力、環(huán)保、石油、化工等領(lǐng)域。